Les persones són la clau de l’èxit de qualsevol projecte empresarial. Per aquest motiu és important definir estratègies dirigides a incrementar el compromís, captar i potenciar el talent i el lideratge millorant el rendiment dels equips i, com a conseqüència, els resultats empresarials.
Acompanyem i assessorem les empreses per a la definició estratègica i posada en marxa de projectes únics i a mida.
Ajudem a desenvolupar un sistema de gestió per competències, orientat a les línies estratègiques de la vostra empresa, que busca l’excel·lència en l’acompliment laboral dels vostres treballadors i treballadores.
Les persones són el principal avantatge competitiu de les empreses, i per poder avançar amb èxit i assolir els objectius marcats cal saber quines necessitats tenen, com se senten en l’organització i quins són els seus nivells de satisfacció laboral.
Ajudem a identificar la cultura organitzacional de les empreses i a construir i compartir la cultura desitjada en cada context corporatiu.
CASOS D’ÈXIT
Sistema de Gestió per competències del lloc de responsable d’establiment.
Per tal de millorar el desenvolupament de l’organització a l’hora de seleccionar millor els seus responsables d’establiment, BASI SA va posar-se en contacte amb Grup Pitagora per a l’elaboració d’un pla de Gestió per competències. En conseqüència, vam dissenyar un model d’entrevista per ser utilitzat en processos de selecció, promoció i avaluació del desenvolupament establint diferents nivells competencials d’èxit i vam formar els responsables pertinents en entrevistes focalitzades i redacció d’informes d’avaluació de competències, avaluació de l’acompliment, selecció interna i externa, i en disseny de plans de formació.
Projecte de desenvolupament de competències per a l’equip de venedors.
Després del projecte de Gestió per competències per al lloc de responsable d’establiment, BASI SA va considerar oportú extrapolar el pla a l’equip de vendes. A fi de disposar d’una eina objectiva i seguir construint així els perfils competencials per al correcte desenvolupament dels recursos humans en les botigues, vam fer qüestionaris als membres de l’equip per identificar els valors, els comportaments i les actituds en la seva forma de fer i de ser al lloc de treball; vam entrevistar de manera personalitzada un nombre determinat de venedors per poder contrastar la informació rebuda i diagnosticar els incidents crítics competencials i els seus nivells, i ens vam reunir amb els responsables pertinents per, finalment, contrastar i perfilar les competències i els diferents nivells detectats.
El Departament de RH de Coressa va sol·licitar els nostres serveis de consultoria amb la finalitat d’objectivar el procés d’avaluació dels perfils que passen a indefinits. Amb l’objectiu d’avaluar i valorar les competències requerides per al lloc i motivació d’aquest, vam dur a terme proves pràctiques, dinàmiques grupals, de resolució de situacions i entrevistes personals d’incidents crítics per, tenint en compte la realitat del lloc i les peculiaritats de l’organització, valorar el perfil més vàlid.
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