Clients

Per tal de millorar el desenvolupament de l’organització a l’hora de seleccionar millor els seus responsables d’establiment, BASI SA va posar-se en contacte amb Grup Pitagora per a l’elaboració d’un pla de Gestió per competències. En conseqüència, vam dissenyar un model d’entrevista per ser utilitzat en processos de selecció, promoció i avaluació del desenvolupament establint diferents nivells competencials d’èxit i vam formar els responsables pertinents en entrevistes focalitzades i redacció d’informes d’avaluació de competències, avaluació de l’acompliment, selecció interna i externa, i en disseny de plans de formació.

Tipus de servei: Consultoria en RRHH > Gestió per competències

Client:

Després del projecte de Gestió per competències per al lloc de responsable d’establiment, BASI SA va considerar oportú extrapolar el pla a l’equip de vendes. A fi de disposar d’una eina objectiva i seguir construint així els perfils competencials per al correcte desenvolupament dels recursos humans en les botigues, vam fer qüestionaris als membres de l’equip per identificar els valors, els comportaments i les actituds en la seva forma de fer i de ser al lloc de treball; vam entrevistar de manera personalitzada un nombre determinat de venedors per poder contrastar la informació rebuda i diagnosticar els incidents crítics competencials i els seus nivells, i ens vam reunir amb els responsables pertinents per, finalment, contrastar i perfilar les competències i els diferents nivells detectats.

Tipus de servei: Consultoria en RRHH > Gestió per competències

Client:

El Departament de RH de Coressa va sol·licitar els nostres serveis de consultoria amb la finalitat d’objectivar el procés d’avaluació dels perfils que passen a indefinits. Amb l’objectiu d’avaluar i valorar les competències requerides per al lloc i motivació d’aquest, vam dur a terme proves pràctiques, dinàmiques grupals, de resolució de situacions i entrevistes personals d’incidents crítics per, tenint en compte la realitat del lloc i les peculiaritats de l’organització, valorar el perfil més vàlid.

Tipus de servei: Consultoria en RRHH > Gestió per competències

Client:

Qualsevol professional que tingui la responsabilitat de dirigir i guiar un equip de persones sap que una prioritat bàsica és la de desenvolupar i influir positivament en els membres d’aquest equip. Per aquest motiu, amb l’objectiu de desenvolupar un estil de lideratge positiu, eficaç i enriquidor entre els seus directius, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals (CREAF) es va posar en contacte amb Grup Pitagora per una acció formativa d’un pla de desenvolupament d’habilitats directives. A partir d’una metodologia eminentment pràctica i participativa amb qüestionaris d’autodiagnosi, lectures, debats, dinàmiques grupals, mètodes del cas, visionat d’elements visuals, exercicis de moviment, etc., i la seva posterior anàlisi i valoració, vam elaborar un informe de conclusions i detecció de noves necessitats.

Tipus de servei: Formació i desenvolupament > Disseny i implementació de projectes formatius

Client:

Davant la necessitat d’assegurar relacions eficaces que ajudin a assolir els objectius i contribueixin a crear i mantenir un clima de col·laboració, motivació i cohesió dels seus equips, Grup Pitagora va elaborar un pla de desenvolupament d’habilitats en la gestió d’equips per a l’equip de càrrecs intermedis del CREAF, Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals. A través de diferents activitats pràctiques, la participació activa dels assistents mitjançant la plataforma e-learning de Grup Pitagora i la realització d’un metapla o pla d’acció individual, va valorar-se l’actitud dels participants i es va fer un informe a fi de facilitar pautes d’actuació concretes per apropar els conceptes Cap-Líder.

Tipus de servei: Formació i desenvolupament > Disseny i implementació de projectes formatius

Client:

Amb l’objectiu d’equipar el seu equip d’investigadors amb les tècniques, eines i habilitats interpersonals per integrar-se millor en l’organització i maximitzar així la seva aportació en els projectes, el CREAF, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals, va confiar en Grup Pitagora per a la creació d’un projecte formatiu d’habilitats de desenvolupament per al seu equip d’investigadors. A partir d’unes senzilles enquestes anònimes, es van establir els punts de conflicte i carències més rellevants del desenvolupament de la gestió del projecte per tractar en els diferents mòduls lectius, la metodologia dels quals es va basar en el trinomi exposició-pràctica-debat.

Tipus de servei: Formació i desenvolupament > Disseny i implementació de projectes formatius

Client: