El context de canvi constant en què vivim exigeix un continu exercici d’adaptació de les empreses per assegurar tant la viabilitat del seu negoci com l’èxit en assolir els objectius proposats. Des de Grup Pitagora formem equips per donar resposta a les emergents exigències del mercat, a través de programes de formació presencial, e-learning i blended learning (aprenentatge mixt).
Ajudem al creixement de l’empresa i de les persones que hi treballen, innovant en els processos de formació i en la manera de transferir els coneixements per millorar l'aprenentatge.
Us acompanyem en el desenvolupament del talent professional que la vostra empresa necessita per afrontar els reptes estratègics que planteja el mercat actual.
El microlearning (microaprenentatge) està transformant la manera d’aprendre en les organitzacions intel·ligents, amb continguts modulars en petit format per aconseguir un aprenentatge pràctic i rellevant per a la persona treballadora.
Assessorem i ajudem les empreses a obtenir el màxim rendiment del crèdit bonificable.
CASOS D’ÈXIT
Projecte formatiu de lideratge per a CREAF
Qualsevol professional que tingui la responsabilitat de dirigir i guiar un equip de persones sap que una prioritat bàsica és la de desenvolupar i influir positivament en els membres d’aquest equip. Per aquest motiu, amb l’objectiu de desenvolupar un estil de lideratge positiu, eficaç i enriquidor entre els seus directius, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals (CREAF) es va posar en contacte amb Grup Pitagora per una acció formativa d’un pla de desenvolupament d’habilitats directives. A partir d’una metodologia eminentment pràctica i participativa amb qüestionaris d’autodiagnosi, lectures, debats, dinàmiques grupals, mètodes del cas, visionat d’elements visuals, exercicis de moviment, etc., i la seva posterior anàlisi i valoració, vam elaborar un informe de conclusions i detecció de noves necessitats.
Davant la necessitat d’assegurar relacions eficaces que ajudin a assolir els objectius i contribueixin a crear i mantenir un clima de col·laboració, motivació i cohesió dels seus equips, Grup Pitagora va elaborar un pla de desenvolupament d’habilitats en la gestió d’equips per a l’equip de càrrecs intermedis del CREAF, Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals. A través de diferents activitats pràctiques, la participació activa dels assistents mitjançant la plataforma e-learning de Grup Pitagora i la realització d’un metapla o pla d’acció individual, va valorar-se l’actitud dels participants i es va fer un informe a fi de facilitar pautes d’actuació concretes per apropar els conceptes Cap-Líder.
Projecte d’habilitats en el desenvolupament de l’equip d’investigadors
Amb l’objectiu d’equipar el seu equip d’investigadors amb les tècniques, eines i habilitats interpersonals per integrar-se millor en l’organització i maximitzar així la seva aportació en els projectes, el CREAF, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals, va confiar en Grup Pitagora per a la creació d’un projecte formatiu d’habilitats de desenvolupament per al seu equip d’investigadors. A partir d’unes senzilles enquestes anònimes, es van establir els punts de conflicte i carències més rellevants del desenvolupament de la gestió del projecte per tractar en els diferents mòduls lectius, la metodologia dels quals es va basar en el trinomi exposició-pràctica-debat.
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