Comunicación interna

Ponemos la comunicación al servicio de RR. HH. para hacer visible las políticas y las acciones que estas conllevan a los públicos objetivos internos.

¿Qué es?

La comunicación estratégica de RR. HH. es una forma eficaz de potenciar y comunicar, de forma coherente, las acciones desarrolladas por la empresa en esta materia aumentando la percepción de su valor y los efectos positivos en los equipos.

Existe una diversidad de públicos internos a los que se dirige una empresa y múltiples mensajes que debe presentar, en función de los servicios que ofrezca. Con una buena estrategia de comunicación de RR. HH. conseguimos articular estas acciones y conseguir implementarlas con los canales de comunicación más adecuados.

Grup Pitagora ofrece este servicio para ayudar a las personas responsables de recursos humanos a diseñar una propuesta de comunicación que genere una oportunidad para implicar, fidelizar, cohesionar y mejorar los mensajes que se transmiten y los canales de comunicación con las personas empleadas.

¿Qué podemos hacer?

Elaboración de la estrategia de comunicación que potencie las diferentes acciones derivadas de las políticas de RR. HH.:

  • Programas de evaluación del desempeño.
  • Implementación y desarrollo de planes de formación.
  • Gestión por competencias.
  • Clima laboral.
  • Políticas de igualdad y RSC.
  • Gestión del talento interno.

¿Qué aporta?

Convertir la gestión de RR. HH. y las acciones que de ella derivan en una oportunidad para mejorar la comunicación interna:

  • Mejorar su percepción por parte de los equipos porque las dotamos de valor.
  • Fidelizar a los mismos haciendo que se sientan partícipes e integrados en todo el proceso.
  • Construir y/o reforzar la identidad propia.
  • Cohesionar y aumentar el sentimiento de pertenencia.
  • Ilusionar mejorando la predisposición a participar en las acciones contempladas en el plan de RR. HH.
  • Compartir el know how empresarial.
  • Identificar las brechas entre la situación actual y la deseada y redireccionar la situación.
  • Reforzar y comunicar la cultura organizativa.
  • Mejorar la percepción y dotar de valor al trabajo desarrollado por las personas responsables de los departamentos de recursos humanos.