HR Business Partner

Aportamos los recursos, la experiencia y las herramientas para ayudar a las empresas a mejorar en momentos de cambio, de transformaciones y de nuevos retos.

¿Qué es?

En escenarios cada vez más competitivos, una eficiente gestión de los equipos humanos constituye un factor diferencial y de rentabilidad para las empresas. La función de los recursos humanos debe ser cada vez más estratégica convirtiéndose en una unidad de consultoría interna y sobre todo orientándose a resultados.

Grup Pitagora facilita la posibilidad de incorporar una persona consultora experta en RR.HH. para acompañar al departamento de recursos humanos en los diferentes proyectos y retos que, estratégicamente, se haya planteado.

¿Qué podemos hacer?

Partner Part-Time (consultor/a a tiempo parcial):

      • Consultor/a experto integrado en el equipo con dedicación parcial.
      • Apoyo en la toma de decisiones en el entorno de los RR.HH.
      • Definir, dirigir y/o gestionar el desarrollo de herramientas y estrategias para el desarrollo de los RR.HH.

    Interim Partner:

        • Sustitución temporal de la dirección de RR. HH.
        • Reestructuración organizativa interna (general o funcional) del departamento.
        • Desarrollo y puesta en marcha de las políticas en RR.HH. de la empresa.
        • Mejora del departamento.

    Mentoring

          • Consultor/a sénior en dedicación parcial y duración determinada.
          • Acompañamiento a perfiles júniores con alto potencial en su etapa de incorporación a la organización.
          • Acompañamiento a profesionales en transición hacia puestos de dirección dentro de la empresa.
          • Acompañamiento a la dirección en RR.HH. en estrategias y recursos en el desarrollo de los equipos, gestión de conflictos y el liderazgo.
          • Acompañamiento a la propiedad o dirección general en decisiones y estrategias vinculadas al desarrollo de los RR.HH.

¿Qué aporta?

Nuestro modelo de HR Business Partner aporta soluciones en escenarios como:

      • Empresas donde por sus características y/o dimensiones no disponen de un departamento de RR. HH.
      • Empresas con departamento de RR. HH., pero que requieren un complemento y/o refuerzo especializados dadas situaciones de cambio, reorientación de estrategias o conflictos.
      • Empresas que necesitan delegar a especialistas externos el desarrollo de proyectos específicos en RR. HH.
      • Empresas donde la propiedad o la dirección necesitan asesoramiento y orientación estratégica en cuanto a decisiones referentes a la gestión y el desarrollo de los RR. HH.