Gestión por competencias

Ayudamos a desarrollar un sistema de gestión por competencias, orientado a las líneas estratégicas de su empresa, que busca la excelencia en el desempeño de sus trabajadores.

¿Qué es?

La gestión por competencias consiste en diseñar e implementar un sistema de gestión de personas basado en la identificación de los perfiles óptimos para cada puesto de trabajo. Su finalidad es aprovechar al máximo el talento de las personas a través de un modelo integral, que facilite los procesos de RR.HH, (reclutamiento y selección, formación, evaluación de desempeño, etc.), se adapte a las necesidades cambiantes de la empresa y mejore el rendimiento y el clima laboral.

Grup Pitagora ofrece este servicio de consultoría para identificar los perfiles competenciales de la empresa que llevan a conseguir los objetivos de la organización y la mejora de los resultados empresariales.

¿Qué podemos hacer?

  • Identificar de forma clara y precisa las competencias corporativas y específicas de la organización.
  • Diseñar los perfiles competenciales y del Catálogo de Competencias.
  • Dar soporte para la aplicación integrada del sistema en las diferentes técnicas de RR. HH (reclutamiento y selección, formación y desarrollo, evaluaciones del desempeño, planes de carrera, etc.).

¿Qué aporta?

Un buen diseño e implementación del sistema de gestión por competencias facilita los siguientes aspectos:

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

  • Alinear la gestión de RR. HH con la estrategia y los objetivos de la empresa.
  • Definir los perfiles profesionales que favorecen la productividad y el rendimiento.
  • Desarrollar un equipo de personas flexibles y con capacidad de respuesta ante las necesidades variables de la empresa.

A CORTO PLAZO

  • Permitir la gestión integrada de las técnicas y herramientas de RR. HH.
  • Facilitar la toma de decisiones para los integrantes del departamento de
    RR. HH.

A MEDIO PLAZO

  • Aumentar la productividad de las personas. Establecer un lenguaje común y entendible entre RR. HH y el resto de áreas operativas de la organización.

A LARGO PLAZO

  • Mejorar las tasas de atracción, retención y aprovechamiento del talento.
  • Facilitar el mantenimiento de niveles adecuados de satisfacción y clima laboral.