Clientes

Con tal de mejorar el desempeño de la organización a la hora de seleccionar mejor a sus responsables de establecimiento, BASI se puso en contacto con Grup Pitagora para la elaboración de un plan de gestión por competencias. En consecuencia, diseñamos un informe de entrevista para usar en procesos de selección, promoción y evaluación del desempeño estableciendo varios niveles competenciales de éxito y formamos a los responsables pertinentes en entrevistas focalizadas y redacción de informes de evaluación de competencias, evaluación del desempeño, selección interna y externa, y en diseño de planes de formación.

Tipo de servicio: Conusltoría en RR.HH. > Gestión por competencias

Cliente:

Tras el proyecto de Gestión por competencias del puesto de responsable de establecimiento, BASI consideró oportuno extrapolar el plan al equipo de vendedores. Con tal de disponer de una herramienta objetiva y seguir construyendo los perfiles competenciales y sus niveles para el correcto desarrollo de los recursos humanos en las tiendas, realizamos cuestionarios con tal de identificar los valores, los comportamientos y las actitudes en su forma de hacer y de ser en el puesto de trabajo; entrevistamos de forma personalizada a un número determinado de vendedores/as para poder contrastar la información recibida y diagnosticar los incidentes críticos competenciales y sus niveles, y nos reunimos con los y las responsables pertinentes para, finalmente, contrastar y perfilar las competencias y sus niveles.

Tipo de servicio: Conusltoría en RR.HH. > Gestión por competencias

Cliente:

El Departamento de RR. HH. de Coressa solicitó nuestros servicios de consultoría con el fin de objetivar el proceso de evaluación y valoración de los perfiles que pasan a indefinidos. Con tal de evaluar y valorar las competencias requeridas para el puesto y motivación del mismo, realizamos pruebas prácticas, dinámicas grupales, de resolución de situaciones y entrevistas personales de incidentes críticos para, teniendo en cuenta la realidad del puesto y peculiaridades de la organización, valorar el perfil más válido.

Tipo de servicio: Conusltoría en RR.HH. > Gestión por competencias

Cliente:

Cualquier profesional que tenga la responsabilidad de dirigir y guiar un equipo de personas sabe que una prioridad básica es la de desarrollar e influir positivamente en los miembros del mismo. Por este motivo, con el objetivo de desarrollar un estilo de liderazgo positivo, eficaz y enriquecedor entre sus directivos/as, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals (CREAF) se puso en contacto con Grup Pitagora para una acción formativa de un plan de desarrollo de habilidades directivas. Basándonos en una metodología eminentemente práctica y participativa con cuestionarios de autodiagnóstico, lecturas, debates, dinámicas grupales, métodos del caso, visionado de elementos visuales, ejercicios en movimiento, etc., y su posterior análisis y valoración, elaboramos un informe de conclusiones y detección de nuevas necesidades.

Tipo de servicio: Formación y desarrollo > Diseño e implementación de proyectos formativos

Cliente:

Ante la necesidad de asegurar relaciones eficaces que ayuden a alcanzar los objetivos y contribuyan a crear y mantener un clima de colaboración y motivación y cohesión de sus equipos, Grup Pitagora elaboró un plan de desarrollo de habilidades en la gestión de equipos para el equipo de mandos intermedios del CREAF (Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals). A través de distintas actividades prácticas, la participación activa de los asistentes mediante la plataforma e-learning de Grup Pitagora y la realización de un metaplan o plan de acción individual, se valoró la actitud de los participantes y se realizó un informe con tal de facilitar pautas de actuación concretas para acercar los conceptos Mando-Líder.

Tipo de servicio: Formación y desarrollo > Diseño e implementación de proyectos formativos

Cliente:

Con tal de equipar a su equipo de investigadores con las técnicas, herramientas y habilidades interpersonales para integrarse mejor en la organización y maximizar así su aportación en los proyectos, el CREAF, el Centre de Recerca Ecològica i Aplicacions Forestals, confió en Grup Pitagora para la creación de un proyecto formativo de habilidades de desarrollo para su equipo de investigadores. A partir de unas sencillas encuestas anónimas, se establecieron los puntos de conflicto y carencias más relevantes del desarrollo de la gestión de los proyectos para tratar en los distintos módulos lectivos cuya metodología se basó en el trinomio exposición-práctica-debate.

Tipo de servicio: Formación y desarrollo > Diseño e implementación de proyectos formativos

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