"Moltes vegades busquem el talent fora quan el tenim a casa"

27 NOV 2018

Lourdes Morgado, Consultora especialitzada en RRHH. Ha treballat com a Directora de Desenvolupament de EatOut.

Lourdes Morgado i Marta Coronas en un moment de l´entrevista.

BIOGRAFIA


Nascuda el 31 de desembre de 1972, sóc una apassionada del desenvolupament de persones. El meu lema: “cal viure intensament cada dia i, ja que hi som, divertir-nos”.


 

El mercat laboral està canviant …

Sí, molt i de pressa. No només a nivell social i econòmic. El món empresarial està demandant un canvi respecte a com gestionar el capital humà.

Els equips s’han d’adaptar a les noves realitats.

Adaptació, resiliència i creativitat. Imprescindible per als equips del present i del futur.

I el talent no és fàcil de trobar ni de retenir.

És una actitud que es pot concretar en comportaments i habilitats que cada organització ha de tenir com a premissa en la selecció dels seus equips per aconseguir els resultats estratègics definits.

Moltes vegades el busquem fora de casa.

Quan en realitat no és l’on sinó el com el que marca la diferència. Es tracta de creure per poder fer. El suport per part de Direcció és de vital importància per a establir models de gestió de RRHH que garanteixin el desenvolupament personal i professional de les persones.

I aquí entra el Model de Gestió per Competències.

Que permet definir i identificar les característiques dels perfils que requereix l’organització per poder seleccionar, promocionar i avaluar els candidats/es de manera objectiva i quantificable.

Cal donar a la diana.

L’objectiu és assegurar que les persones assignades a cada activitat siguin les més idònies per a una funció determinada, el job description és una eina bàsica.

El Model de Gestió per Competències és transversal.

En formació ens permet identificar les necessitats formatives individuals o grupals i millorar les competències específiques de cada un. Per als plans de carrera identifiquem les competències dels empleats/des de més talent.

I les retribucions?

En la política retributiva ens dóna una referència per fixar la retribució variable en funció de l’acompliment i segons els resultats obtinguts en la Performance Appraisal o Avaluació d’Acompliment.

Llavors els avantatges reals …

Són clars. Augmenta l’eficàcia i eficiència de l’empresa i els seus col•laboradors/es, afavoreix l’orgull de pertinença ja que si em cuiden i m’ajuden a créixer, afavorim la retenció, disminueix la rotació i l’equip humà està més compromès.

I descendeix l’absentisme i millora el clima laboral …

Exacte. Depèn del “com em facin sentir”, si l’empresa valora els valors i els porta a terme mitjançant accions concretes i es tangibilitzen en el pla de desenvolupament individualitzat el resultat serà brillant en tots els sentits, el professional i el personal.

Model de Gestió per Competències, sí per …

Per convicció, per afany de superació, per ser més competitius/es, per rigor en els processos, per apostar pel desenvolupament de les persones per aconseguir eficiència i motivació. Segueixo? …